管理学论文_第18页

关键词: 要素拼凑；制度拼凑；顾客拼凑；知识距离；技术创新绩效；摘要: 数字技术的快速发展，为制造企业的转型升级带来新的机遇和挑战，如何利用数字资源提升企业的技术创新绩效成为一个重要的管理问题。本文基于价值创造理论、资源基础理论，分析制造企业不同资源拼凑行为与技术创新绩效之间的关系，并引入知识距离作为调节变量。在对295份有效样本进行实证分析后发

长客股份出口物流管理流程优化研究

摘要客股份出口物流管理流程优化研究随着社会经济的不断发展，城市轨道交通行业也进入了高速发展时期。近年来，轨道交通装备已成为中国在高端制造领域的重要组成部分，同时也是国际竞争力最强、自主创新程度最高的行业之一。经过多年的发展，中国的轨道交通装备已经实现了质的飞跃，市场规模不断扩大，形成了较为完整的产业链条。长客股份前身是长春客车厂

一汽解放集团股份有限公司物流管理优化方案研究

摘要一汽解放集团股份有限公司物流管理优化方案研究我国汽车市场经过多年的快速发展，汽车保有量已达到两亿多辆。2020年，商用车产销分别完成477.8万辆和468.5万辆，实现进一步增长。与此同时，人工成本逐年提升，行业法规日趋严格，面对复杂多变的市场竞争环境，多样化的用户需求，如何能够降低生产成本、合规依法经营、提升客户满意度，这些都与企业长期生存发展息息相

基于精益管理的长春烟草公司物流成本优化控制研究

摘要基于精益管理的长春烟草公司物流成本优化控制研究随着市场化改革的取向加深，各省市烟草贸易壁垒也将逐渐消除，意味着结构升级、竞争加剧，在这样紧张的竞争形势下，单纯依靠扩大销售的长春烟草公司，由于物流成本过高，导致利润上升空间变窄，已然处于弱势地位，所以若要提高行业经济竞争力，降本增效无疑是最好的选择。结合当前形势，国家烟草总局也曾提出要加

基于价值链的苏宁易购物流成本管理研究

摘要：随着互联网技术的快速发展，电子商务已成为当今社会经济活动的重要表现形式，而电子商务的蓬勃兴起导致了电商企业的竞争不断加剧，商品和服务的利润空间不断被挤压，此时成本优势成为企业关注的焦点，尤其是物流成本管理成为提升企业经济效益的重要选择。本文采用理论研究与案例研究相结合的方法，选取苏宁易购为案例研究对象，对其物流成本管理进行研究。苏宁

XX酒业市场分销渠道管理研究

摘要作为一个拥有丰富酒文化的国家，白酒在我国居民日常生活中发挥十分重要的作用。白酒也成为人们相互交流、表达情感的重要载体。目前，人们在白酒方面的消费能力及水平不断提升。我国白酒企业数量不断增加，而且白酒的类型、消费层次也日益多样化，满足了消费者多层次的需求。在此形势下，白酒市场的竞争也变得更为激烈，各个企业也采取合理的竞争手段。对于白酒企

XX公司物流管理改善研究

摘要T公司物流管理改善研究伴随着我国经济发展趋势的不断增强，汽车行业发展环境日趋完善，截止到2020年，我国千人汽车保有量达到200多辆，而汽车制造业从90年代开始，实现了井喷式增长。中国俨然成为世界汽车产销量大国，在全球汽车市场中占据着首屈一指的地位。科技环境以及技术环境的不断革新与优化，政策的相对完善，都给汽车零部件企业带来了一定的发展机遇。但同

L物流联盟物流任务调度研究

摘要随着全球信息的网络化与经济一体化的形成，以及大数据，云计算，人工智能等新一代科学技术变革的加速，从而使物流活动变得越来越复杂，物流企业可以接受的服务范围越来越大。我国物流行业总体上处于“多、小、散、乱、差”的低层次发展阶段，大部分物流企业信息化、标准化程度不高，物流管理体制分散，物流任务规划功能较为单一，造成资金浪费和时间浪费。面临日

中泰物流业发展状况比较研究

中文摘要物流业是推动经济发展的产业之一，物流业的发展会大幅度影响企业，改善物流效率可对整体经济产生较大的助推作用。目前，全球各国着力发展物流业，在这一领域各显神通。中国的物流发展已经跨越了初级阶段，拥有良好的物流管理体系。虽然泰国的物流业仍处于起步阶段。尽管泰国人口众多、市场经济繁荣，但泰国物流系统的能力不足以满足客户需求。物流成本过高，

国际货运代理公司运营优化策略研究

在习主席总书记“一带一路”倡议下，中欧班列应运而生，该铁路的开启为我国与沿线中欧诸国建立策略性政治经济合作提供了重要基础，为我国的对外贸易、产能输出等提供了重要支持，同时也为中国的国际货运代理公司带来变革的契机。中国的国际货代公司如何把握机遇实现发展，成为当下备受关注的问题。本文采用文献研究法和案例分析法，以 LK 国际货运代理公司为例，对中

基于供应链管理的中煤平朔集团物资集中采购项目管理研究

摘要：随着供应链管理理论的逐步成熟，很多大型企业管理中都采用了集中采购模式，降低了企业的直接采购成本，稳定了企业整体供应链，提高了企业核心竞争力。对比物资分散采购，物资集中采购有很多优点，企业可以减少采购次数、降低采购成本、规划采购标准，实现资源的统一配置。面对煤炭行业竞争日趋激烈、市场消费量拉动不强的现实状况，中煤平朔集团需要基于供应链

管道施工企业项目管理成熟度评估研究——以G公司为例

摘要管道项目施工作为石油、天然气能源供给的基础工程，因其项目综合性强、复杂性高和资金占用巨大等特点对管道施工企业的管理过程提出了严要求和高标准。目前我国管道施工企业项目管理水平经过多年的探索与发展，已经处于相对稳定的状态。但主流管道施工企业作为国企长期受计划经济管理体制的影响和国际市场的冲击，在项目管理过程中依旧暴露出很多问题，因此，充分