790 浏览绩效管理论文提纲--A企业绩效管理中的问题与优化方案研究
摘要：在新的是社会经济发展趋势下,国企以往所具有的特有优点标准已慢慢产生变化,应对日益强烈的市场竞争趋势,国企怎样利用本身优点推进并提高自身的影响力,是摆放在诸位管理者眼前的主要问题。要想提升企业竞争力,就需要提升企业绩效考核水准。因而,本科学研究定坐落于市场经济体制前提下的A国有制企业绩效考核中存在的不足与改进方案科学研究,在对A公司绩效管理制度开展研究的根基上,揭露了A企业绩效考核中存在的不足,并对如何解决这种问题提到了改进方案。本探讨最先从绩效考核管理的选题背景、研究意义、世界各国研究分析现状以及理论基础好多个层面开展阐述,表明了绩效考核管理的四个环节及其在绩效考核管理环节中应遵循的六个标准。以后,根据剖析A公司现行标准绩效管理制度以及特性,并对该公司绩效管理制度上具有的对绩效考评高度重视度不高、判定指标值评分限度不统一、考评时间设定不科学、绩效考评目地不确立、绩效考核管理流程不健全、忽略被考评人的参加、业绩考核信息内容追踪纪录不全及其绩效反馈体制不完善等问题展开了深入分析,找到以A公司为象征的国企在绩效考核领域具有的明显问题。最终,对于A企业绩效考核中存在的不足,明确提出了创建A企业绩效考核转型实体模型——STSP模型,该实体模型包括发展战略相对高度、团队整体规划、智能管理系统及其支撑点服务平台四个方面,并实际论述了怎样在这四个方面开展提升。本分析以A公司做为实证分析,对其在绩效考核层面存在问题开展合理性剖析,明确提出创建A企业绩效考核转型实体模型,为在我国国企的绩效考核管理提升带来了理论创新和参考。
关键词：国有企业;绩效管理;职业生涯;制度环境;组织变革;
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 研究思路
1.4 研究内容和研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 本章小结
第二章 文献综述与理论基础
2.1 国内外相关研究综述
2.1.1 国外相关研究
2.1.2 国内相关研究
2.2 理论基础
2.2.1 绩效管理的概念
2.2.2 绩效管理的目的
2.2.3 绩效管理的过程
2.2.4 绩效管理的实施原则
2.3 本章小结
第三章 A企业绩效管理的现状与存在问题分析
3.1 A企业背景介绍
3.2 A企业现行绩效管理制度
3.2.1 全员绩效管理制度
3.2.2 组织绩效管理制度
3.3 A企业现行绩效管理制度的特点
3.3.1 定量分析与定性分析相结合
3.3.2 与奖励办法挂钩,对员工产生了激励作用
3.3.3 员工绩效与组织绩效相结合
3.4 A企业现行绩效管理制度存在的问题
3.4.1 对绩效考核重视度不高
3.4.2 定性指标打分尺度不统一
3.4.3 考核周期设置不合理
3.4.4 绩效考核目的不明确
3.4.5 绩效管理步骤不完善
3.4.6 忽视被考核人的参与
3.4.7 绩效信息跟踪记录不全
3.4.8 绩效反馈机制不健全
3.5 本章小结
第四章 A企业绩效管理体系优化方案研究
4.1 A企业绩效管理变革模型
4.2 战略高度
4.2.1 外部环境因素
4.2.2 内部环境因素
4.3 队伍规划
4.3.1 对员工进行准确的职业定位
4.3.2 根据职业定位实施职业生涯规划
4.3.3 根据职业发展周期确定员工职业发展方向
4.3.4 根据员工职业发展方向开通职业发展渠道
4.3.5 职业生涯管理应注意的问题
4.4 管理系统
4.4.1 明确考核对象
4.4.2 合理制定考核标准
4.4.3 固定考核周期
4.4.4 遵守考核原则
4.4.5 规范考核流程
4.4.6 有效实施绩效考核
4.4.7 重视考核结果
4.5 支撑平台
4.5.1 建立以变革为中心的组织结构
4.5.2 建立以变革为中心的组织文化
4.5.3 建立以变革为中心的员工绩效管理体系
4.6 本章小结
第五章 总结与展望
参考文献
