622 浏览摘要：基于业财融合的管理会计转型不仅能为企业创造安全的运营环境，而且能优化企业的价值创造与战略化管理。但是，目前业财融合下的管理会计转型还存在部门间沟通困难、企业预算编制不合理、信息系统架构不完善、业务流程不便捷等问题。究其原因，主要是由管理层对业财融合和管理会计不够重视、专业人员素质不高、企业考核激励机制不健全、业财融合管理体系不完善等造成的。要想解决这些问题，企业应加强信息化系统建设，打破部门间协调壁垒，落实全面预算管理计划，推动企业绩效考核机制改革，完善管理会计岗位及工作流程。
关键词：业财融合;管理会计;
文章目录
0 引言
1 文献综述
1.1 业财融合下管理会计体系研究
1.2 业财融合下管理会计信息系统研究
1.3 业财融合下管理会计人才培养研究
1.4 业财融合下管理会计框架研究
2 业财融合下管理会计转型的意义
2.1 创造安全的运营环境
2.2 优化企业价值创造
2.3 优化企业战略化管理
3 业财融合下管理会计转型面临的问题
3.1 部门间沟通困难
3.1.1 部门软件系统融合不充分
3.1.2 组织架构复杂化
3.2 企业预算编制不合理
3.3 信息系统架构不完善
3.4 业务流程不便捷
4 业财融合下管理会计转型问题的根源
4.1 管理层对业财融合和管理会计不重视
4.2 业财融合管理体系不完善
4.3 考核激励机制不健全
4.4 专业人员素质不高
5 业财融合下管理会计转型的路径
5.1 加强信息化系统建设
5.2 打破部门间协调壁垒
5.3 落实全面预算管理计划
5.3.1 统一业务与财务的标准
5.3.2 完善预算管理指标
5.4 推动企业绩效考核机制改革
5.4.1 确定业务部门业财融合的关键绩效指标
5.4.2 确定财务部门业财融合的关键绩效指标
5.5 完善管理会计岗位及工作流程
6 结语
[1]工程设计企业产融结合必要性及实现路径研究[J]. 尹中涛. 价值工程. 2022(13)
[2]业财融合下公立医院全面预算管理实践探索——以温州医科大学附属第二医院为例[J]. 赵正城,胡亚娣,蔡战英. 会计之友. 2022(10)
[3]业财融合背景下高校财务人员转型策略探究[J]. 王笑. 财会学习. 2022(11)
[4]基于区块链技术的管理会计业财融合研究[J]. 刘光强,干胜道,段华友. 财会通讯. 2022(01)
[5]基于财务共享的业财深度融合探究[J]. 蒋盛煌. 会计之友. 2022(01)
[6]业财融合视角下企业管理会计问题研究——以A公司为例[J]. 邱巧因. 财务管理研究. 2021(08)
[7]精益管理会计下的业财融合企业运营成本评价[J]. 裴小兵,孟冉. 财会月刊. 2021(09)
[8]新形势业财融合在企业中的应用研究[J]. 付玲玲. 中国市场. 2020(36)
[9]管理会计内部应用环境优化——以“共享价值+业财融合”为指导[J]. 陆兴凤,曹翠珍. 财会月刊. 2020(05)
[10]业财融合在财务管理转型中的积极作用[J]. 王小根. 国际商务财会. 2019(12)
