1295 浏览研究生论文摘要通用模板1：以客户沟通为导向的先达业务流程优化研究。
近年来，经济全球化和信息化发展迅速，国际物流市场也迅速扩大。作为一个典型的服务业，随着客户需求的不断提高和多样化的趋势，国际物流业的竞争模式也从价格竞争转向了服务竞争。这种竞争的转变需要企业改变固有的商业模式，商业模式的转变必然涉及到企业的过程。事实上，许多国际物流行业已经采取了企业流程优化的步伐，以便更好地应对这一转变。本文以国际海运代理先达公司（全称深圳先达国际物流有限公司，本文称为先达公司）为研究对象，最大限度地满足客户沟通的各种需求，在充分研究和分析先达有限公司现有海运出口业务流程的基础上，利用主要理论和分析方法优化企业流程。首先，根据流程优化理论、约束理论、鱼骨图法等理论和方法，分析了先达公司当前的业务流程，发现了先达公司在销售订单、文件订单等业务流程各个环节的问题和困难。然后，通过问卷调查方法，了解客户在业务运营过程中的实际沟通需求，并对其进行分析。然后，根据业务流程优化方法，研究并制定了先达公司流程优化的思路和原则。其次，利用ECRS流程优化方法，优化设计了先达公司的订单、机舱预订等环节，提出了各业务环节的具体优化措施。最后，制定了先达公司流程优化方案的相应保障措施，确保流程优化能够实施，实现满足客户沟通中各种需求的目标。最后，总结本研究，找出本文的不足，明确进一步研究的方向。通过对先达公司业务流程优化的研究，本文将业内其他类似规模的国际物流企业的流程优化提供一定的参考。
研究立白集团新乡工厂包装车间管理改进方案。
近年来，随着中国人口红利的消失，劳动力的数量逐年减少，劳动力的价格也在上涨。对于大多数国内制造企业，仍采用劳动密集型生产模式，劳动力需求大，导致企业劳动力成本逐年增加，产品生产成本越来越高，企业现在面临着巨大的成本压力。广州立白企业集团有限公司（以下简称立白集团）是日化快速消费品的传统制造企业。在过去的三年里，虽然立白集团的销售额每年都在增长，但其盈利能力却在逐年下降。宝洁和联合利华是行业标杆企业，通过实施精益管理模式，完成了数字化转型，其盈利能力是立白的两倍。立白集团面临着巨大的成本压力，迫切需要生产模式的转型升级。目前，新乡工厂是立白集团生产能力最大的工厂之一，属于传统的劳动密集型工厂，尤其是包装车间。由于包装车间生产设备自动化水平不高，传统管理水平过高，生产环节浪费过多，导致员工工作效率低、设备利用率低、材料重复处理、操作标准不统一、现场管理不透明等生产管理问题。本文重点分析了立白集团新乡工厂包装车间管理中存在的各种浪费问题，运用精益生产和质量管理的理论知识和工具，探讨了浪费问题的原因。最后，根据上述分析结果，提出了基于精益生产的改进方案，以减少新乡工厂包装车间管理各环节的浪费，提高生产效率，降低生产成本，提高企业综合竞争力，为实现立白集团数字化转型的战略要求提供参考。
MBA论文摘要万能模板3：陇南新申通快递有限公司营销策略研究。
近年来，随着我国互联网经济的蓬勃发展，快递作为一个具有配套和支撑功能的行业，在中国土壤上迅速生根发芽，茁壮成长。几十年来，成百上千家大大小小的快递公司相继成立。在为消费者提供更多便利和选择的同时，也衍生出服务水平低、服务态度差、甚至损坏、丢失、包装调整等问题，给消费者造成了不同程度的损失，降低了客户体验，使整个快递市场呈现出鱼龙混杂的局面。特别是由于更多盈利资本的不断干预，行业内部竞争日益激烈，公司高层战略之间的价格战演变为底层员工之间的白刃战。近年来，由于国家扶贫工作的深入推进和各级党委和政府的不断努力，龙电子商务，特别是电子商务扶贫取得了明显的成果，甚至走在了全国的前列。然而，虽然当地快递行业有很多公司，但速度慢、服务差、成本高、利润薄等问题相对突出，极大地限制了该行业及相关行业的发展和进步。本文着眼于国内快递行业的环境背景，以龙新申通快递有限公司的经营状况为例，首先对龙地区快递市场进行宏观环境分析，采用PEST工具进行宏观环境分析。其次，在重点分析行业竞争形势的基础上，根据龙新申通快递有限公司的业务发展和营销现状，以及公司的核心竞争力等内部环境，采用STP理论进行市场细分、目标市场选择和市场定位。最后，结合7PS组合营销理论，提出龙新申通快递有限公司的整体营销策略，为公司和类似公司在当前形势下如何突破和发展提供参考。
MBA论文摘要万能模板四：银光公司生产管理信息信息优化研究。
生产经营管理的信息化在一定程度上代表了企业信息化的发展高度和应用水平。人们一直试图通过制造业的自动化和信息化来降低劳动强度，提高产品质量，节能降耗。随着全球智能制造热潮的兴起，生产管理的信息化也必然呈现出数字化和智能化的特点。银光公司不愿意在信息化的快速变化趋势中落后。参照国内外同行企业先进的管理模式，广泛利用信息技术和信息管理手段提高企业生产管理效率是企业生产管理信息化的关键，也是企业生产制造向智能工厂迈进、实现可持续发展的必然。本文以银光公司生产管理信息优化研究为主线，分析银光公司生产管理信息建设现状，整合生产管理、信息集成、流程管理等领域的相关内容，以优化生产管理信息解决方案为目标，根据企业信息整体解决方案的企业结构，以公司企业愿景为指导，提出银光公司生产管理信息建设解决方案优化的指导思想、目标和原则，从过程控制管理、运营管理、业务决策不同层次的管理需求出发，通过信息系统架构重构、重要业务管理模块流程优化、完善基础设施建设等信息建设内容，实现银光公司生产管理信息优化。同时，提出应用系统资源和基础设施优化策略，制定实施策略和保证措施，预期评价实施效果，验证优化方案的有效性。经过信息优化方案的实施，银光公司正朝着智能制造的方向迈进，这也为企业的信息规划和建设指出了进一步的研究方向。
