作业成本法论文范文提纲

作业成本法论文范文提纲--作业成本法在M建筑检测企业的应用研究

摘要：随着我国改革开放、市场经济的发展和城市化进程的逐步推进，我国房地产等基础设施产业的爆炸性发展，创造了一个又一个中国奇迹和中国速度。随着建筑业的发展，建筑检测企业也迅速发展成为一个相对标准化和成熟的行业。目前，中国有5000多家建筑检测机构。M具有合同期长、项目多、检测项目多等建筑业的特点，也具有人力资源驱动、间接成本低、检测服务成本对象范围难以定义等现代服务业的特点，给企业成本管理和成本核算带来了一定的困难。M企业是一个城市建筑检测行业的领先企业，由原机构重组，组织结构、公司治理、财务会计、绩效考核都遵循原机构的风格，效率低下。在国退民进等重大政策下，越来越多的民营企业参与市场竞争，M企业的市场份额逐渐下降，利润率也下降，企业改革迫在眉睫。本文回顾了运营成本法的相关理论，分析了M企业的组织管理和成本核算现状。M的业务是建筑检测业务，是现代服务业的认证咨询业务，其主要成本是劳动力成本，其服务产品是检测技术人员通过建筑规范、检测专业知识，通过专业判断，发布具有一定法律效力的建筑质量验收第三方检测报告。与劳动密集型制造业不同，传统的劳动力成本占很大比例，在确定智力成本和创造性工作的劳动力时间时更难量化。本文通过运营成本管理理念优化企业的成本管理，更准确地将间接成本划分为每个成本管理对象。本文为运营成本法在类似行业知识、高新技术等创造性服务行业的应用提供参考。

关键词：作业成本法;成本管理;项目管理;管理会计;

摘要

Abstract

第1章 绪论

    1.1 选题的背景与意义

        1.1.1 选题背景

        1.1.2 选题意义

    1.2 研究思路和研究框架

        1.2.1 研究思路

        1.2.2 研究框架

    1.3 研究内容与研究方法

        1.3.1 研究内容

        1.3.2 研究方法

    1.4 国内外研究综述

        1.4.1 国外研究现状

        1.4.2 作业成本法国内研究现状

        1.4.3 研究评述

第2章 相关概念及理论基础

    2.1 成本管理的相关理论

    2.2 作业成本法概念

    2.3 作业成本法的应用原理

    2.4 作业成本法与传统成本法的区别和优势

        2.4.1 两者的核算的成本对象不同

        2.4.2 两者的分配标准不同

        2.4.3 产品成本的范围不同

        2.3.4 作业成本法ABC与传统成本法所关注的点不一样

        2.3.5 适用的企业不同

    本章小结

第3章 M企业应用作业成本法背景分析

    3.1 M企业简介及组织架构

        3.1.1 M企业简介

        3.1.2 M企业组织架构

    3.2 M企业产品及核算现状分析

        3.2.1 M企业现有的业务流程

        3.2.2 M企业的产品服务的特点

        3.2.3 M企业现有的成本管理和核算现状

    3.3 M企业实施作业成本的可行性

        3.3.1 间接费用、人力成本占比较大

        3.3.2 “订单式”、“方案式”的生产方式

        3.3.3 产品、服务周期比较长

    3.4 M企业实施作业成本的必要性

        3.4.1 提高产品成本的准确性

        3.4.2 有利于逐步建立标准作业成本工时

        3.4.3 提升公司盈利水平

        3.4.4 利于质量控制,保证检测质量

        3.4.5 通过作业管理,改善企业经营流程

        3.4.6 通过作业管理,优化资源配置

        3.4.7 作业成本法下,未完工产品成本更合理

    本章小结

第4章 M企业构建作业成本法核算体系

    4.1 优化企业管理

        4.1.1 优化人员配置,对人员进行分级管理

        4.1.2 优化业务流程,对业务流程进行改进

        4.1.3 规范工作量统计,建立标准表单体系

        4.1.4 建立管理费用部门负责制

    4.2 作业成本法核算流程

        4.2.1 检测成本费用资源分析

        4.2.2 划分作业中心及作业动因分析

        4.2.3 按作业成本法对成本费用进行归集分配

    4.3 M企业传统产品成本与作业成本法差异分析

        4.3.1 传统成本法下核算产品成本

        4.3.2 传统产品成本与作业成本法差异分析

    4.4 M企业应用作业成本法的瓶颈

        4.4.1 企业组织结构问题

        4.4.2 企业文化问题

        4.4.4 M企业业务流程问题

    4.5 M企业应用作业成本法的保障措施

        4.5.1 管理层的支持

        4.5.2 全员参与,加强培训和宣导

        4.5.3 信息系统、财务系统进行优化升级

        4.5.4 循序渐进,分步推进作业成本

    本章小结

第5章 结论与展望

    5.1 研究结论

    5.2 未来展望

参考文献

致谢