853 浏览阿米巴经营模式在民营企业财务管理中的应用研究
摘要：财务管理在公司经营管理中的作用越来越重要。财务管理的工具和方法很多，“利润中心”管理就是其中一种。企业如何打造利润中心?如何对利润中心的绩效进行有效的跟踪评估，从而让利润中心管理为公司的绩效提升做出贡献?阿米巴经营模式在这方面为我们提供了很好的理论指导和实践经验。本文从民营企业推行阿米巴经营模式的现实意义与紧迫性入手，讲解民营企业在其内部管理中推行阿米巴利润中心建设中面临的主要困难和问题，并提出相应的实施对策，希望为在阿米巴利润中心建设方面有现实或潜在需求的民营企业起到借鉴或促进作用。
关键词：财务管理;利润中心;阿米巴;绩效评估;
一、民营企业推行阿米巴经营模式的现实意义与紧迫性
(一)推行阿米巴经营模式的现实意义
1.化整为零，小单元经营，提高企业应对市场变化的反应速度。
2.直面市场，成本中心化身利润中心，为企业创造利润。
3.关注并提升微观效益，达成整体效益目标。
4.全员经营，提升员工责任意识，为企业培养经营管理者与潜在接班人。
(二)民营企业推行阿米巴经营模式的紧迫性
二、民营企业在推行阿米巴经营模式方面的误区与困难
(一)未建立管理体系，准备不足，未做好打持久战的准备
1.组织架构方面不太清晰。
2.权责机制不明确，工作重点不突出。
3.人力配备不足，阿米巴推进乏力。
4.会议机制比较传统，会议模式不符合阿米巴模式的推进要求。
(二)缺乏阶段规划，喜欢大而全的上，急功近利导致半途而废
(三)阿米巴推进过于教条化，缺乏变通，导致实施困难
(四)信息化基础设施配备不足，实施条件不充分
(五)阿米巴经营绩效评价和激励机制不健全、不完善
三、对民营企业在推进阿米巴经营模式方面的对策建议
(一)建立权责清晰、责任明确的管理体系
1.完善组织架构。
2.明晰权责机制。
3.强化人力配备。
4.完善会议机制。
(二)为阿米巴经营模式的顺利落地实施建立中长期规划
(三)把阿米巴经营模式规则性与灵活性有效结合起来
(四)做好信息化的前瞻性建设，为阿米巴经营模式平稳顺利运行提供有力支撑
(五)制定目标评价与考核机制，为阿米巴经营模式的成功搭建与有效运行提供强力保障
四、结束语
[1]浅谈阿米巴经营模式在民营企业财务管理中的应用[J]. 吕英. 纳税. 2021(12)
[2]阿米巴经营哲学在民营企业C公司应用的探讨[J]. 李春帆. 中国乡镇企业会计. 2021(04)
[3]浅谈阿米巴经营模式在A制造企业的应用[J]. 王红峡. 中国集体经济. 2021(03)
[4]阿米巴经营模式在民爆器材生产企业的应用实践[J]. 姚剑林,邹金刚. 煤矿爆破. 2020(05)
