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摘要：在阐述工程总承包项目设计、采购以及施工阶段精益成本管理以及BIM为各阶段精益成本管理提供的支持基础上,结合实际案例,介绍BIM在工程总承包项目精益成本管理中的具体应用,以期为工程总承包项目精益成本管理实践提供参考。
关键词：总承包项目;精益成本管理;BIM;全寿命周期;
1 引 言
2 BIM在工程总承包项目精益成本管理中的应用
2.1 设计成本管理
2.1.1 为全寿命周期成本管理提供信息保障
2.1.2 确保并行工程的使用
2.1.3 准确统计工程量数据，确立合理的目标成本
2.2 采购成本管理
2.2.1 制定合理的采购计划和采购目标成本
2.2.2 实现对采购活动的动态控制
2.3 施工成本管理
2.3.1 提高施工方案可行性
2.3.2 加强施工质量管理
2.3.3 加强施工成本偏差分析
2.3.4 加强施工安全管理
3 实例分析
3.1 项目简介
3.2 基于BIM的S项目精益成本管理
3.2.1 设计阶段精益成本管理
(1)搭建BIM信息平台，实施全寿命周期成本管理
(2)引入并行工程
(3)运用目标成本管理法
3.2.2 采购阶段精益成本管理
3.2.3 施工阶段精益成本管理
(1)采用净值法控制项目成本
(2)加强项目质量成本管理
4 结 语
[1]BIM技术在工程总承包项目管理中的应用价值分析[J]. 杨橙. 住宅与房地产. 2019(33)
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