560 浏览摘要：目前我国正在大力发展社会经济，加剧了市场经济的竞争，国有企业间展开了以科技和人才为主的竞争。国有企业在向着现代化发展的过程中，会计部门起到了十分重要的作用，这也对财务管理者提出了更高的要求。企业想要提升自身的竞争实力，就应当实施以财务会计和管理会计有效融合为目标的改革管理工作。但是许多国有企业目前依然没有全面融合财务会计和管理会计，甚至缺乏管理会计人员，此类情况对国有企业的改革造成了一定影响。本文以国有企业为例，首先从差异性和关联性方面，对管理会计和财务会计做出了分析，然后阐述了两者融合遇到的问题，并以此为基础，提出了两者的有效融合策略，以期促进国有企业的可持续发展。
关键词：国有企业;管理会计;财务会计;
文章目录
一、管理会计和财务会计的差异
1.职能和作用差异
2.不同的从业者要求
3.不同的原则和标准
4.不同的工作方法和成果
二、国有企业全面融合财务会计与管理会计的意义
1.有助于企业做出科学决策
2.提升企业经济增长能力
3.有助于优化企业内部结构
三、国有企业全面融合管理会计和财务会计的主要问题
1.缺乏多样化的融合方式
2.企业的管理会计制度并不完善
3.缺乏充足的人才资源
4.缺乏信息技术的全面应用
四、国有企业全面融合财务会计和管理会计的原则
1.优势互补原则
2.循序渐进原则
五、财务会计和管理会计在新时代背景下的融合发展策略
1.改变会计工作人员的思想观念
2.良好衔接的财务会计和管理会计
3.健全会计制度
4.提升财务会计和管理会计的管理能力
5.提升信息技术的应用力度
六、结束语
[1]再论管理会计与财务会计的“同源合流”[J]. 胡玉明. 新会计. 2021(12)
[2]新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J]. 许跃. 财会学习. 2022(02)
[3]人工智能时代企业财务会计向管理会计转型的路径探索[J]. 罗曦. 商场现代化. 2022(01)
[4]管理会计与财务会计融合及管理会计新发展[J]. 朱辉. 中国中小企业. 2022(04)
[5]大数据背景下企业财务会计与管理会计融合的创新型发展研究[J]. 臧泽华,刘寒. 吉林化工学院学报. 2022(04)
[6]新形势下企业财务会计向管理会计转型[J]. 孙国星. 中国中小企业. 2021(07)
[7]大数据时代管理会计人才职业能力框架构建研究[J]. 丁欣. 营销界. 2021(33)
[8]企业加强发展管理会计的原因分析[J]. 付雨晨. 经营与管理. 2019(05)
[9]管理会计的转型及发展趋势[J]. 张翠平. 中国集体经济. 2019(26)
[10]新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J]. 肖婵娟. 今日财富. 2022(17)
