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摘要：十九大以来,我国供应链发展的重心主要集中于培育新的增长点,对于国内的通信运营商,内部供应链转型发展的突破口主要集中于优化仓储资源配置和提高仓储物资利用效率两方面。M通信公司的物流运营模式目前存在的诸多问题,已经疲于应对高负荷的业务需求。当务之急是要提升公司整体的物流运营管理水平,如何降低库存总量,提升库存物资周转率,提高通信工程物资再利用率,避免不必要的仓储资源浪费成为备受关注的研究课题。本文结合物流管理的相关专业理论,对M通信公司的物流运营现状进行深入调研分析,发现在物流网络规划、管理流程和库存策略方面存亟待优化。本文主要运用理论与实践相结合的研究方法,结合M通信公司物流运营实际中显现出的问题提出针对性改进方案。重新优化物流网络布局;设计形成标准化的物流作业流程;引入适合M通信公司通信工程物资特性的库存管控策略,提升需求预测准确性、平抑波动,减少物资积压与仓储资源浪费的同时降低管理难度与风险,并在此基础上将各项管理流程嵌入物流管理信息系统,以信息化的方式提升业务效率,有针对性的解决M通信公司在物流运营管理方面的问题,提升物流运营能力。
关键词：通信工程物资;物流运营管理
文章目录
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国内研究现状
1.3.2 国外研究现状
第二章 工程建设物资物流运营体系理论基础
2.1 通信工程建设物资的相关概念
2.1.1 通信工程建设物资
2.1.2 通信工程报废物资
2.1.3 通信工程建设余料
2.2 仓储物流网络规划
2.2.1 仓储网络规划的含义及目标
2.2.2 RDC仓库的基本概念
2.2.3 仓储网络规划遵循的基本原则
2.3 物流管理流程
2.3.1 入库管理
2.3.2 出库管理
2.3.3 盘点管理
2.3.4 调拨管理
2.4 库存管控策略
2.4.1 ABC库存分类法
2.4.2 通用产品库管理
2.4.3 库存管控策略
第三章 M通信公司工程建设物资物流运营体系现状与问题分析
3.1 M通信公司概况
3.2 M通信公司工程建设物资管理的组织架构
3.3 M通信公司工程建设物资物流运营管理现状
3.3.1 仓储物流网络规划现状
3.3.2 物流管理流程现状
3.3.3 库存管控策略现状
3.4 M通信公司工程建设物资物流运营管理问题分析
3.4.1 仓储物流网络规划问题分析
3.4.2 物流管理作业流程问题分析
3.4.3 库存管控策略问题分析
第四章 M通信公司工程建设物资物流运营体系优化
4.1 仓储物流网络优化
4.1.1 仓储物流网络优化目标
4.1.2 仓储物流网络架构搭建
4.1.3 仓储选址规划方案
4.2 物流管理流程优化
4.2.1 物流管理流程优化目标
4.2.2 入库管理流程优化
4.2.3 出库管理流程优化
4.2.4 盘点管理流程优化
4.2.5 调拨管理流程优化
4.3 库存管控策略优化
4.3.1 库存管控策略优化目标
4.3.2 应用ABC库存分类法
4.3.3 优化通用产品库管理
4.3.4 采用EOQ经济订货批量模型
4.3.5 建立库龄分级预警机制
4.3.6 建立重复采购控制机制
第五章 研究结论与展望
5.1 研究结论
5.2 研究展望
参考文献
致谢
[1]采购物流管理及成本控制分析[J]. 冷文彦. 中国市场. 2020(31)
[2]通信工程施工中如何加强项目物资管理[J]. 高云肖. 企业改革与管理. 2019(01)
[3]RFID在物流供应链管理中的运用分析[J]. 叶舒源. 中国市场. 2018(06)
[4]物流配送研究的现状及发展趋势[J]. 李乐东. 物流工程与管理. 2017(12)
[5]ABC分类法在库存管理中的应用[J]. 邓余玲,唐小平. 现代企业. 2017(03)
[6]通信运营商新型物流模式研究[J]. 王峰. 无线互联科技. 2017(05)
[7]物流仓储管理机制优化策略[J]. 陈巍嘉. 中国管理信息化. 2016(04)
[8]集成供应链运作与物流管理问题分析[J]. 刘思辰. 现代国企研究. 2015(24)
[9]ABC分类法在企业库存管理中的应用研究[J]. 李诗莉. 经营管理者. 2015(29)
[10]浅谈通信工程物料管理[J]. 毛峥. 企业导报. 2015(15)
