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摘要：随着中国经济的快速发展和全球经济一体化的加速，中国已迅速发展成为世界制造业的中心。中国的铸造业是许多行业的典型代表，但中国的压铸公司的平均规模较小。AY压铸公司在压铸行业经营了十年，经历了从小到大的快速增长。由于组织结构不完善组织结构不完善、目标不明确、加工利润低等问题。以AY压铸公司为样本进行研究，找到适合压铸行业中小企业的发展战略，为国内许多中小型压铸公司提供研究和参考。本文利用企业战略管理理论和分析模型，深入研究AY压铸公司面临的市场环境和内部经营状况；采用PEST分析方法分析AY压铸公司外部宏观经济环境，采用波特五力模型分析方法分析AY压铸公司的压铸模具和压铸行业环境，识别企业的核心竞争力；采用SWOT分析方法总结和分析AY压铸公司的内外部环境状况，通过EFE和IFE矩阵找出公司在环境中面临的机遇和威胁、公司内部的优缺点以及公司发展过程中的机遇和挑战，从而确定和完善公司未来的发展战略。最后，根据AY压铸公司的具体情况，确定了纵向一体化为公司的发展战略，从硬件和软件两个方面进行具体投资，首先考虑机加设备的一般性。由于设备投资大，人员技能要求差异大，建立技能评价模型、绩效评价方案，加强现场管理，实施TPM管理，确保设备的高效运行。其次，从战略实施过程、组织、市场营销、企业文化等方面建立保障机制，确保战略的稳定有序实施。精密加工和模具制造在压铸制造的基础上向前和向后延伸了一步，形成了最紧密的三位一体结构。从整个产业链中提高了为客户服务的能力，提高了产品的附加值。同时，内部也可以降低内部失败成本，缩短反应时间，加强模具大修的能力。模具压铸机和纵向一体化能力的完成，将公司从低利润二手订单的初级阶段提升到积极参与市场竞争的高级阶段。为公司打开了一扇门，可以独立参与全球竞争，公司也可以跟随大客户的被动制度。因此，纵向一体化是AY压铸公司发展过程中的一个关键转折点，是一个非常有价值、有意义的里程碑。
关键词：战略管理;SWOT分析;纵向一体化;AY压铸公司;
摘要
Abstract
一、绪论
(一)研究背景及意义
1.研究背景
2.研究意义
(二)文献综述
1.国外研究综述
2.国内研究综述
(三)研究方法
(四)研究内容和技术路线图
1.研究内容
2.技术路线图
二、相关概念和理论基础
(一)基本概念界定
1.战略含义与类型
2.战略管理含义与目的
(二)理论基础
1.竞争优势理论
2.资源基础理论
3.核心能力理论
4.发展战略理论
(三)战略管理研究的工具
1.PESTEL
2.五力模型
3.SWOT分析
三、AY压铸公司的外部环境分析
(一)宏观环境分析
1.政治法律环境分析
2.经济环境分析
3.社会文化环境分析
4.技术环境分析
(二)行业环境分析
1.潜在进入者的威胁
2.现有企业之间的竞争
3.潜在替代品的分析
4.购买者的议价力量
5.供应商的议价力能力
(三)外部环境因素评价矩阵(EFE)
1.AY压铸公司机会
2.AY压铸公司威胁
3.EFE评价矩阵
四、AY压铸公司的内部环境分析
(一)AY压铸公司发展沿革与基本状况
1.AY压铸公司介绍
2.AY压铸公司组织结构
(二)AY压铸公司资源分析
1.有形资源分析
2.无形资源分析
(三)AY压铸公司能力分析
1.组织能力分析,
2.核心能力分析
(四)内部环境因素综合评价(IFE)
1.优势分析
2.劣势分析
3.IFE评价矩阵
五、AY压铸公司发展战略的分析与制定
(一)SWOT矩阵分析
(二)战略选择与战略制定
1.公司的使命与愿景
2.公司发展战略定位
3.公司的发展目标
4.发展战略选择
5.纵向一体化战略的实施
六、纵向一体化战略实施的保障措施
(一)战略实施过程保障
1.建立战略实施监控机制
2.加大战略失效风险控制
(二)组织机构保障
1.提升团队思维意识
2.优化组织结构,提升决策效率
(三)市场营销策略保障
(四)企业文化保障
七、研究结论与展望
(一)研究结论
(二)研究展望
参考文献
致谢
