646 浏览摘要：随着中国在国际舞台上的影响力日益增强，中国外事机构需要更强大的外事物资供应服务保障，外事物资供应企业（以下简称外事企业）的能力要求也在不断提高，外事企业迫切需要加强采购管理和供应商管理。本文以外事企业为研究对象，注重物资采购业务管理，突出外事特点，以A公司为例，探讨如何优化和改进采购管理和供应商选择和管理。首先，解释外事行业的服务对象、业务范围和业务特点。其次，通过对A公司采购业务和供应商管理的分析，指出了采购策略制定和供应商选择管理中存在的问题，并在此基础上对A公司提出了改进建议。在采购管理方面，通过总结和分析新加坡外在材料分类和实施电子采购方面的成功经验，采用ABC分类方法，根据采购量和品种对产品进行分类，实施差异化采购策略；建议建立电子采购平台，加强采购团队培训，建立激励机制。在供应商管理方面，分析A公司与京东商城的合作案例，讨论其有效性和问题，提出改进措施；最后，以办公设备产品为例，建立AHP供应商选择模型，为A公司创新供应商选择方法提供参考；为供应商的日常评估提供几个可量化的评价指标，提高评价的科学性。
关键词：外事物资供应企业采购管理供应商管理考核指标
摘要
英文摘要
目录
第1章绪论
1．2研究目的和方法11-11页
1．3研究内容11-12页
1．4本文贡献12-12页
第2章理论及文献综述
2．1采购管理相关理论13-13页
2．1．1采购的定义13-13页
2．1．2采购管理的定义13-13页
2．1．3采购形式的分类13-14页
2．1．4采购管理文献综述14-16页
2．2供应商管理相关理论16-16页
2．2．1供应商管理定义16-16页
2．2．2供应商选择与评估16-17页
2．2．3供应商关系管理17-17页
2．2．4供应商管理文献综述17-19页
第3章A公司采购与供应商管理现状及问题
3．1外事物资供应行业介绍20-20页
3．2 A公司概况21-21页
3．2．1 A公司简介21-21页
3．2．2 A公司组织架构21-22页
3．3 A公司现有采购与供应商管理现状23-23页
3．3．1 A公司现行采购管理现状23-25页
3．3．2 A公司供应商管理现状25-30页
3．3．3 A公司与京东商城采购合作现状30-31页
3．4 A公司采购与供应商管理中存在的问题31-31页
3．4．1采购管理中存在的问题31-32页
3．4．2供应商管理中存在的问题32-35页
第4章A公司采购管理优化策略
4．1新加坡外事机构采购管理成功经验借鉴36-37页
4．2实行ABC分类采购管理38-38页
4．2．1产品分类标准38-38页
4．2．2采购策略的分类39-39页
4．2．3ABC分类在A公司的应用39-40页
4．3加强采购队伍建设40-40页
4．3．1加强采购人员业务培讨l41-41页
4．3．2建立人才引进及激励机制41-41页
4．4搭建电子采购管理平台41-42页
第5章A公司供应商管理改进建议
5．1加强与京东商城合作43-43页
5．2建立基于AHP的供应商选择模型43-43页
5．2．1 AHP分析法基本步骤44-45页
5．2．2 A公司实例应用45-48页
5．3加强供应商日常考核管理48-49页
第6章结论与展望
参考文献
致谢
