802 浏览摘要：本文以中国企业管理创新为研究对象，以国内外现代管理理论、管理创新理论为指导，根据问题分析问题解决问题的逻辑思路，分别分析企业管理创新理论和讨论，旨在吸引企业管理创新，提高新形势下企业的核心竞争力，促进我国企业改革发展的基础和经验总结。实际理论主要分为六部分：国家研究差距明显，研究现状内容。指出，随着经济全球化进程的加快，国内外讨论管理创新的理论和实践意义重大。第二部分从美国奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊的定义开始。在分析的基础上，总结和指出了管理创新的内涵。分别讨论了企业管理创新的主体和促进企业管理创新的实施情况。中国企业管理展示的三个主要方面和适应当前企业管理实践中存在的主要问题。指出了管理思想落后、缺乏创新意识等五个方面的不足，反映了我国企业管理创新的现代水平仍处于认识和适应市场的初级阶段，与外国企业仍存在一定的差距，缩小差距的途径是经常通过管理创新的概念进行分析。第四部分主要分析，只有低管理创新的现代途径。从建立管理要求的初级阶段开始，与外国企业仍存在一定的差距。缩小差距的途径是经常通过管理创新的概念。文章指出，管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力。为了在全球竞争中采取主动，中国企业必须注重学习和研究国内外管理的新思路和趋势。在消化吸收的前提下，结合自身的发展需要，最终形成适合自身特点的管理创新模式。在科学发展观的指导下，要统筹兼顾，不断探索新形势下的企业管理理念和新途径。以中国航空工业集团为例，介绍了中国航空工业成都发动机公司管理创新的成功经验。20世纪9年代，在生死关键时刻，公司通过大胆的管理创新、不同的思想、组织、劳动人员、薪酬分配制度的重生和变革，提供了中国航空工业集团进入世界前列的成功实践，提供了中国航空工业集团进入世界前列的成功实践第六部分在整体回顾研究过程和内容的基础上，总结如下：企业管理创新具有重要的理论价值和实践意义；二是借鉴和引进国外先进理念和成熟经验，帮助我国企业成功实现管理创新。本文最终指出，管理创新要素众多，覆盖面广，本课题的研究还有很长的路要走。本文只研究和讨论了几个关键方面，但仍存在一些研究不全面、不深入的地方。
